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致辞

构建设施管理的“新常态”,
成为在亚洲解决“安全、安心”、“劳动力不足”、“环境”
三大社会课题的环境价值创造型企业

■中长期发展战略“永旺永乐愿景2025”

作为将“客户与地区社会的‘环境价值创造’”作为理念的企业,永旺永乐决心再次叩问自身的发展原点和存在意义,通过自身事业,致力于解决“安全、安心”、“劳动力不足”、“环境”这三大社会课题,由此为实现可持续发展的社会作出贡献。永旺永乐在2018年10月制定了“永旺永乐愿景2025(以下简称愿景2025)”作为集团的中长期发展战略,宣布自身的目标是“以‘安全、安心’、‘解决劳动力不足’、‘保护环境’ 三项内容为成长战略支柱,力争在亚洲成为解决社会课题的环境价值创造型企业”。今后,永旺永乐将通过设施管理(以下简称FM)这一事业领域,朝着解决上述三大社会课题的目标,推进各项举措。

■应对新型冠状病毒感染扩散

新型冠状病毒正在全世界扩散,永旺永乐从2020年初起,横跨事业地日本、中国、东南亚建立了对策本部,举全集团之力投入应对工作。为了持续为客户提供服务,集团以确保员工的安全与健康为最优先,面向包含合作公司在内的全体人员开展员工健康管理并彻底落实防感染对策,调查有无进入群体感染区域,事务所实行居家办公、弹性时间出勤等,为防止感染扩大持续推进各项举措。
在永旺永乐管理的全国各地的商业设施、写字楼等设施内,为防止感染扩散,开展了酒精消毒等预防保洁。对出现核酸阳性患者的设施,基于保健所的相关指示,与消毒方面的专业合作公司携手,对阳性患者经过的路径实施消毒保洁,同时对经过路径以外不特定多数人手接触的位置进行除菌等,努力开展迅速且妥当的应对。
面向一直以来卫生要求水平高于其他设施的医院,持续提供融入感染对策的“卫生保洁”这一永旺永乐独有的保洁服务。

■因新冠灾难而改变的设施存在方式
—构建设施管理的“新常态”—

新型冠状病毒感染扩散对整个社会活动带来了极大的影响,人们的生活和工作方式,也在寻求感染防止对策的同时,朝着实现与经济相平衡的“with 新冠”模式悄然改变。基于此次新冠灾难对生活和经济造成的巨大影响,据预测即使在该病毒扩散得到遏制后的“后新冠”时期,人们的生活和工作方式也不会回到新冠灾难发生前,而是形成一种全新的“新常态”。这将对设施的存在方式造成巨大的影响。今后,可能在所有设施内实施感染对策将成为必需,办公室推行远程办公,大中小学的教育机构也将推行线上教育。

随着所需功能自身的变化,可以预见今后在各类设施中将进一步推进数字化。
永旺永乐基于“愿景2025”,聚焦应对“新常态”时代,为解决行业始终存在的劳动力不足问题,实现含降低环境负荷和感染对策在内的安全与安心,将加速发展此前一直开展的各业务数字化转型,以开发和导入全新非接触型服务为首,尽早构建FM的“新常态”。

永旺永乐将努力将新型冠状病毒造成的环境变化转化为实现“愿景2025”的飞跃契机,作为肩负部分社会基础设施重任的FM企业,创造符合“新常态”时代的全新附加价值,由此始终成为客户和地区社会所需的企业。

 

※Facility Management的概念:通过减少管理、运营设施及其周边环境时的周期成本,同时提升其性能,以此促进设施使用者活动的一种经营手法。

以“安全・安心”、“劳动力不足”、“环境”三项内容为成长支柱,力争在亚洲成为解决社会课题的环境价值创造型企业。 董事长社长 兼 社长执行董事 集团CEO 滨田 和成

董事长社长 兼 社长执行董事
集团CEO

滨田 和成